直銷系統(tǒng)獎(jiǎng)金制度結(jié)算定制開發(fā)

直銷行業(yè)里面，直銷制度是直銷營銷里面關(guān)鍵的營銷思路和戰(zhàn)略定位關(guān)系，是聯(lián)系會(huì)員之間的重要紐帶。一個(gè)直銷企業(yè)必須要有合適自己的直銷獎(jiǎng)金制度。這個(gè)是運(yùn)營直銷企業(yè)的重要條件之一。

想要成功的吸引直銷商和消費(fèi)族群，獎(jiǎng)金制度是其中一個(gè)關(guān)鍵的所在，我們?cè)诓邉澲贫葧r(shí)會(huì)認(rèn)真考慮到目標(biāo)市場(chǎng)，商品和會(huì)員的特性來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度，滿足企業(yè)所需。

網(wǎng)絡(luò)盛行時(shí)代，通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我們一直在努力將直銷獎(jiǎng)金制度與傳統(tǒng)直銷經(jīng)營模式結(jié)合在一起。我們開發(fā)的直銷系統(tǒng)里面設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)金制度越來越成熟，開發(fā)的制定的直銷獎(jiǎng)金制度也具有針對(duì)性，綜合考慮企業(yè)各個(gè)方面的因素。

一、針對(duì)直銷商

不同的制度，會(huì)吸引不同群體的直銷商加入，不同的群體會(huì)有不同營銷方式。在設(shè)定制度時(shí)，人的因素是一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。

二、商品特性

商品重復(fù)消費(fèi)多少，商品占有市場(chǎng)多少份額，乃至商品適用對(duì)象都需要考慮分析。同時(shí)確定每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的構(gòu)成和表現(xiàn)形式。

三、公平合理性

直銷商加入先后時(shí)間，在組織領(lǐng)導(dǎo)分享下級(jí)經(jīng)銷商的業(yè)績是要起到輔導(dǎo)及回饋，同時(shí)要體現(xiàn)制度收益差和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的充分利用。

四、激勵(lì)引導(dǎo)性

在直銷和行銷的方式中個(gè)，購買加入困難，所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)制度時(shí)要考慮如何吸引不同人群加入，制度上不同的努力呀夠足夠的激勵(lì)，提倡粳稻的團(tuán)隊(duì)合作原則。

五、時(shí)間地域性

不同是時(shí)間不同的地域，決定了環(huán)境，對(duì)于剛起盤的公司，有些地方要有新意，大環(huán)境還是不能改變的，要順時(shí)而為，更容易成功。

以下為我們的某個(gè)客戶的部分制度

1.1會(huì)員級(jí)別：1、免費(fèi)會(huì)員  2、VIP會(huì)員
免費(fèi)會(huì)員只能自己消費(fèi)，不能推廣，不獲得得提成。 
VIP會(huì)員享受二代分銷提成，一代：20%      二代25%    注解：注解：按秒發(fā)放。  （參數(shù)配置為活的）
1.2團(tuán)隊(duì)職位晉升：（級(jí)差關(guān)系）
一星會(huì)員：直推會(huì)員5個(gè)VIP會(huì)員，傘下業(yè)績累計(jì)達(dá)到10萬，享受傘下業(yè)績10%；
二星會(huì)員：直推會(huì)員10個(gè)VIP會(huì)員，傘下業(yè)績累計(jì)達(dá)到30萬，享受傘下業(yè)績12%；
三星會(huì)員：直推會(huì)員15個(gè)VIP會(huì)員，傘下業(yè)績累計(jì)達(dá)到50萬，享受傘下業(yè)績15%；
四星會(huì)員：直推會(huì)員20個(gè)VIP會(huì)員，傘下業(yè)績累計(jì)達(dá)到100萬，享受傘下業(yè)績18%；
五星會(huì)員：直推會(huì)員30個(gè)VIP會(huì)員，傘下業(yè)績累計(jì)達(dá)到300萬，享受傘下業(yè)績20%；
六星會(huì)員：直推會(huì)員50個(gè)VIP會(huì)員，傘下業(yè)績累計(jì)達(dá)到500萬，享受傘下業(yè)績25%；
注解：同級(jí)別職位上面不拿，下面拿 ；（參數(shù)配置為活的）

1.3地區(qū)職位：省級(jí)代理、市級(jí)代理、縣級(jí)代理，總后臺(tái)授權(quán)，根據(jù)收貨地址發(fā)放獎(jiǎng)金（省級(jí)代理獲得獎(jiǎng)金0.1% 、市級(jí)代理獲得獎(jiǎng)金0.3%、縣代理獲得獎(jiǎng)金0.5%）。注解：（參數(shù)配置為活的）

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